Los empleadores surcoreanos piden recontratación gradual frente a elevar la edad de retiro
En breve
La federación de empleadores de Corea del Sur pidió un enfoque gradual centrado en la recontratación tras la jubilación en vez de elevar uniformemente la edad legal de jubilación. En un informe del 11 de octubre, citó la experiencia japonesa y pidió cambios en los sistemas salariales y las funciones laborales junto con una ampliación del empleo para trabajadores mayores.
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La federación de empleadores de Corea del Sur, Hanguk Gyeongyeongja Chonghyeophoe (한국경영자총협회), pidió un enfoque gradual para ampliar el empleo de trabajadores mayores en vez de un aumento uniforme de la edad legal de jubilación. En un informe publicado el 11 de octubre, argumentó que las empresas deberían poder elegir mecanismos de recontratación que reflejen sus circunstancias. La federación dijo que las discusiones deberían considerar el empleo juvenil, los costes laborales y el margen para cambiar los sistemas salariales. Basó sus recomendaciones en un estudio de las políticas y prácticas japonesas, incluidas visitas en marzo a organismos gubernamentales, representantes empresariales, investigadores y empresas. [ 1 , 2 , 5 ]
Según el informe, Japón mantuvo una edad legal de jubilación de 60 años y permitió a las empresas elegir entre la recontratación, elevar la edad de jubilación o eliminar la jubilación obligatoria. Las medidas para garantizar empleo hasta los 65 años se introdujeron progresivamente, con una obligación que abarcaba a todos los trabajadores que lo desearan establecida en 2013 y aplicada plenamente desde 2025 tras mecanismos transitorios. La federación dijo que los periodos de aplicación y los criterios de selección negociados dieron flexibilidad a las empresas durante una etapa de dificultades de empleo juvenil. Los trabajadores aceptaron salarios inferiores tras la recontratación, las empresas cambiaron funciones y estructuras salariales y el apoyo gubernamental compensó parte de la reducción salarial. El informe situó el salario medio de los trabajadores recontratados en 2010 en el 68,4% de sus salarios anteriores a la jubilación. [ 1 , 2 , 5 ]
El informe describió una empresa japonesa que redujo el énfasis en la remuneración por antigüedad y aumentó la diferenciación por función y rendimiento, utilizando los recursos liberados para mejorar las condiciones de los trabajadores recontratados. Otra celebró varias entrevistas antes de la jubilación para evaluar la salud, los conocimientos y las necesidades de personal antes de decidir las funciones. El responsable de la división de empleo y política social de la federación argumentó que elevar únicamente las edades de jubilación, mientras persisten los problemas estructurales existentes, podría debilitar el empleo juvenil y profundizar las divisiones del mercado laboral. Pidió un sistema flexible centrado en la recontratación y la capacidad de elección empresarial. [ 1 , 2 , 5 ]
Por qué importa
La federación argumentó que elevar las edades de jubilación sin abordar los salarios basados en la antigüedad y la rigidez del empleo podría reducir la capacidad de las empresas para contratar a trabajadores jóvenes. Propuso dar opciones a las empresas para equilibrar el empleo de trabajadores mayores con los costes laborales y las nuevas contrataciones.
Datos clave
- La federación publicó el 11 de octubre un informe sobre las políticas japonesas de edad de jubilación y sus implicaciones. [ 1 , 2 , 5 ]
- Su informe dijo que Japón mantuvo una edad legal de jubilación de 60 años mientras exigía oportunidades de empleo hasta los 65, con aplicación plena en 2025. [ 1 , 2 , 5 ]
- Defendió opciones de recontratación, funciones rediseñadas y reforma salarial en vez de un aumento uniforme de la edad legal de jubilación. [ 1 , 2 , 5 ]