Южнокорейские работодатели призвали к поэтапному повторному найму вместо общего повышения пенсионного возраста
Коротко
Федерация работодателей Южной Кореи призвала к поэтапному подходу, основанному на повторном найме после выхода на пенсию, вместо единообразного повышения установленного законом возраста выхода на пенсию. В докладе от 11 октября она сослалась на опыт Японии и призвала менять системы оплаты и рабочие обязанности одновременно с расширением занятости пожилых работников.
Читать полностью 1 мин чтения
Федерация работодателей Южной Кореи Hanguk Gyeongyeongja Chonghyeophoe (한국경영자총협회) призвала к поэтапному расширению занятости пожилых работников вместо единообразного повышения установленного законом возраста выхода на пенсию. В докладе, опубликованном 11 октября, она утверждала, что компании должны иметь возможность выбирать механизмы повторного найма с учётом своих обстоятельств. Федерация заявила, что обсуждения должны учитывать занятость молодёжи, затраты на труд и возможности изменения систем оплаты. Рекомендации основаны на изучении японской политики и практики, включая мартовские посещения государственных органов, представителей бизнеса, исследователей и компаний. [ 1 , 2 , 5 ]
Согласно докладу, Япония сохранила установленный законом возраст выхода на пенсию в 60 лет и позволила компаниям выбирать между повторным наймом, повышением возраста выхода на пенсию и отменой обязательного выхода на пенсию. Меры для обеспечения занятости до 65 лет вводились постепенно: обязательство охватить всех желающих работников было установлено в 2013 году и полностью применяется с 2025 года после переходных механизмов. Федерация заявила, что сроки внедрения и согласованные критерии отбора дали компаниям гибкость в период трудностей с занятостью молодёжи. Работники соглашались на более низкую оплату после повторного найма, компании меняли рабочие обязанности и структуры оплаты, а государственная поддержка компенсировала часть снижения заработка. По данным доклада, средняя оплата повторно нанятых работников в 2010 году составляла 68,4% их заработка перед выходом на пенсию. [ 1 , 2 , 5 ]
Доклад описал одну японскую компанию, которая снизила акцент на оплате по стажу и усилила различия по должности и результатам, направив высвобождённые ресурсы на улучшение условий повторно нанятых работников. Другая проводила повторные беседы перед выходом на пенсию для оценки здоровья, профессиональных навыков и кадровых потребностей перед распределением обязанностей. Руководитель подразделения федерации по занятости и социальной политике утверждал, что одно лишь повышение возраста выхода на пенсию при сохранении структурных проблем может ослабить занятость молодёжи и углубить разделение на рынке труда. Он призвал к гибкой системе, основанной на повторном найме и выборе компаний. [ 1 , 2 , 5 ]
Почему это важно
Федерация утверждала, что повышение возраста выхода на пенсию без решения вопросов оплаты по стажу и негибкости занятости может сократить возможности компаний нанимать молодых работников. Она предложила дать компаниям варианты для согласования занятости пожилых работников с затратами на труд и новым наймом.
Ключевые факты
- Федерация опубликовала доклад о японской политике возраста выхода на пенсию и её последствиях 11 октября. [ 1 , 2 , 5 ]
- В её докладе говорилось, что Япония сохранила установленный законом возраст выхода на пенсию в 60 лет, требуя обеспечения возможностей занятости до 65 лет с полным внедрением в 2025 году. [ 1 , 2 , 5 ]
- Она выступила за выбор вариантов повторного найма, пересмотр рабочих обязанностей и реформу оплаты вместо единообразного повышения установленного законом возраста выхода на пенсию. [ 1 , 2 , 5 ]